第三，萬(wàn)科得以卸下歷史包袱，輕裝前行。

對于萬(wàn)科這種‘三好學(xué)生’來(lái)說(shuō)，困境是一種巨大的壓力，哪怕僅僅只是來(lái)自社會(huì )輿論層面的問(wèn)責（集體潛意識式的問(wèn)責），也足以讓萬(wàn)科管理層難免動(dòng)作變形，在一些細枝末節的問(wèn)題上疲于奔命。

今天萬(wàn)科公告了450億的巨額凈虧損，這個(gè)數字應該是匯總了表內表外的虧損。敢于公布這種不做任何財技掩飾的巨額凈虧損，這意味著(zhù)相關(guān)部門(mén)為萬(wàn)科過(guò)往的彎路劃上了一個(gè)句號——450億凈虧損是一個(gè)問(wèn)題，但它將不再是解決這個(gè)問(wèn)題的歷史包袱。

萬(wàn)科會(huì )怎樣

接下來(lái)，萬(wàn)科會(huì )怎樣？萬(wàn)科是得救了，但萬(wàn)科會(huì )淪為一家平庸的企業(yè)嗎？還是依然能保有甚至放大它原有的光環(huán)？我們至少可以有以下三個(gè)觀(guān)察角度——

第一，萬(wàn)科的組織重塑，是否尊重專(zhuān)業(yè)，尊重市場(chǎng)。

深鐵接管萬(wàn)科，可資參考的案例，不多。如果一定要找出參考案例，大概是綠城。央企中交成為綠城第一大股東之后，經(jīng)過(guò)不斷地探索與調試，完成了從‘第一大股東治理’到‘董事會(huì )治理’的轉變。復盤(pán)綠城今日之成就，關(guān)鍵不過(guò)兩點(diǎn)而已：第一，按市場(chǎng)規律做事；第二，深度發(fā)揚綠城‘真誠善意精致完美’的企業(yè)文化。

目前萬(wàn)科總裁職位暫未公布，這意味著(zhù)此刻的萬(wàn)科仍然需要有萬(wàn)科人站出來(lái)，以一往無(wú)前的勇氣與無(wú)我之心，深度盤(pán)活萬(wàn)科精神資產(chǎn)。

第二，是否珍視萬(wàn)科文化。

無(wú)論萬(wàn)科陷入怎樣的困境，萬(wàn)科的企業(yè)文化仍然是一筆寶貴的精神資產(chǎn)。萬(wàn)科文化是什么？恐怕還是萬(wàn)科創(chuàng )始人王石的那句話(huà)：‘大道當然，精細致遠?！?/p>

‘大道當然’，是不唯上，只唯實(shí)；是多一些善意，少一些算計；是堅持、講真話(huà)、有擔當、不給別人添麻煩、照顧比自己弱的人。

‘精細致遠’，意味著(zhù)‘橫平豎直、毫米誤差、由表及里、瞻前顧后’的萬(wàn)科工程師文化，意味著(zhù)要扎根于基礎研究（比如對于‘建筑工業(yè)化’的深度實(shí)踐），意味著(zhù)要保持對于前沿探索的熱情（比如對于‘未來(lái)城市’的深度實(shí)踐）。

第三，逆勢拿地戰略，是否及時(shí)啟動(dòng)。

房地產(chǎn)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，沒(méi)有任何一家房企能夠僅僅只靠存貨熬過(guò)危機；走出困境必須靠新增優(yōu)質(zhì)貨值的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，來(lái)逐漸填平此前遭遇的各種虧損之坑。

逆勢拿地，是為了給緊繃的流動(dòng)性補充活水，是不斷優(yōu)化可售貨值結構。對于困境中的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，調貨值結構與調債務(wù)結構同等重要。

第四，萬(wàn)科的各業(yè)務(wù)板塊，是否能形成協(xié)同效應。

今天的萬(wàn)科公告仍然強調‘全面聚焦綜合住區開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃住宅三大主業(yè)’。首先如何在‘綜合住區開(kāi)發(fā)’中實(shí)現對于印力商業(yè)的有效整合（范本之一是華潤置地對于住宅開(kāi)發(fā)與萬(wàn)象商業(yè)的高效協(xié)同），考驗的不僅是萬(wàn)科對于業(yè)務(wù)板塊的整合能力，更是萬(wàn)科管理層的智慧與力量。今日之萬(wàn)科，仍然有可能成為明日的另一個(gè)華潤置地。

一切都在

幾天前，我們寫(xiě)過(guò)：萬(wàn)科要走出困境，首先必須要有一個(gè)強有力的集團管理層；無(wú)論是產(chǎn)品管控，還是績(jì)效管控，都需要更到位的‘中央集權’。

現在，萬(wàn)科開(kāi)了董事會(huì )會(huì )議，獲得了一個(gè)強有力的集團管理層。是時(shí)候發(fā)起總動(dòng)員，激發(fā)每一位員工的精氣神與戰斗力了。

今日之萬(wàn)科，依然人才濟濟。人在，一切都在。